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9月8日下午，供應鏈內部交流會在南京都樂公司三樓會議室舉行。維爾利集團供應鏈管理部經理葛湘蓉帶隊，攜集團供應鏈體系主要成員和子公司采購負責人共計12人與南京都樂采購部全體成員進行了深入交流探討。南京都樂董事長張貴德、維爾利集團董事長助理兼南京都樂總經理張健權出席會議并發(fā)表重要講話，會議由南京都樂總工程師張林主持。
首先，南京都樂采購部經理李為敏對公司的采購流程、設備主要部件的分類與描述，以及當前面臨的瓶頸進行了全面匯報，葛湘蓉針對南京都樂采購工作現(xiàn)狀提出了建設性意見。她指出，選擇供應商時需要綜合考慮地域優(yōu)勢、供應商數(shù)量、供應商分配比例、價格透明度、交付時效等多重因素，對供應商進行長期有效的分析。建立健全風險評估框架，定期評估供應商，制定切實有效的風險應對計劃。建立健全數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，借助管理工具共享內部信息，幫助采購團隊高效決策。她強調，在市場需求增長期，供應鏈首要目標應集中在快速交付。
隨后，杭州能源采購總監(jiān)張穎就快速交付進行了詳細介紹。她表示，需要深入了解供應商生產能力和生產流程，積極評估交貨能力和歷史交期表現(xiàn)，確保按時交付。隨著市場信息透明度的增加，簡單砍價難以降低采購成本。應該重視產品質量和供應商整體表現(xiàn)，建立更深層次的合作，實現(xiàn)更大的綜合價值。集團供應鏈管理部采購主管兼金源采購部經理丁潔指出，外協(xié)件進度要和商務分工進行，技術、質量管理也應配合采購介入總包項目，并關注各檢查點以保障質量。
會后，張健權陪同交流團參觀了生產車間，張林詳細介紹了設備主要部件、生產能力和庫存管理情況。張健權表示，必須將降低成本和提高效益明確為部門首要目標。他鼓勵采購團隊在未來的工作中持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理，提升團隊綜合能力，以降低采購成本、提高產品質量。此次交流會圓滿結束。